修炼干部思想品德 应对全球变数 保敬业困境发展

2020-05-29  来自: 河北敬业专用汽车有限公司 浏览次数:53

        集团自收购乌钢以后,相继三任领导在乌钢工作,并留下了不同的历史业绩。为深刻分析乌钢与本部经营差距,吸取教训,采取有效措施,确保各单位更hao地完成集团下达的各项任务,使集团效益zui大化,5月23日,集团组织召开了乌钢事业部经营差距分析会。会上,李董事长作了《修炼干部思想品德 应对全球变数 保敬业困境发展》的重要讲话。
  李董事长分析了国际环境变化对企业的影响,指出,中国人民受了西方列强100多年的ling辱,又屡遭美国欺压,现在中国有所发展又遭打压。敬业人该怎么办?我们是中国人,要为中国经济发展作贡献,为中国国防献力量,把敬业的事情办好,使敬业集团更加强大,矗立于世界钢铁之列,助威国力,免遭欺辱。
  通过乌钢几任干部经营数字的变化来看,敬业的干部队伍还有很大问题。有的原来干得很好,结果越干越差;有的压根儿就没干好,越来越差。这不是技术问题,也不是能力问题,这是对敬业的热爱程度问题,是自己的思想品德修炼问题。如果敬业整体都像乌钢一样下滑不就垮了吗?
  李董事长强调,要从热爱祖国、奉献敬业的高度一扫干部队伍中的不良作风。敬业的干部队伍存在以下几种倾向:①封闭自我倾向。任何工作不征询同事及上下级意见,闭门造车,凭空臆断,其实不符合实际,给集团造成损失。②独断霸道倾向。不接受上下级意见,一手遮天,自以为老子天下di一,这种人迟早要翻车。③轻率倾向。信息不全,草率做决定,产生片面性。④不稳定倾向。抓工作忽冷忽热不能一贯到底,结果事事无成,走一处败一处。⑤翘尾巴型。干出点业绩就自以为了不起,翘尾巴,谁的话也听不进去,上下难沟通,结果原本干得好的工作又下滑了。干部中这些倾向都属于思想品德的缺陷方面,是当干部的大忌。有这些倾向的干部不可能有大的发展,不能长期独当一面。一个干部的发展,思想品德的成熟是di一位,技术、能力是第二位。所以管理能力、技术水平的提升要学习,思想品德的自我修炼更要学习。缺了思想品德的修炼就缺了灵魂,就是德不配位,迟早要出大事。
  要充分利用数字这个基础工具来指导、检查、考核敬业工作。一切事物都可以量化为数字,用数字来说明一个事物的好坏。钢材质量用数字说明,身体健康用数字说明,一个人工作好坏也用数字说明,比如乌钢几组数字出来,每个干部的工作好坏一目了然。所以在企业管理中要充分利用数字这个基础工具来指导、检查、考核工作,丢掉数字去谈工作是空谈。
  首先要对各单位、各项业务部门建立较完整的有效数字体系,对任何部门、任何业务的工作都分解成有效数字,通过有效数字变化分析工作中的问题,去解决、去进步。
  每月底、每季度、每年底都要对每位干部的业绩用数字去衡量。数字好看就是业绩好,就是好干部。今年6月底要对每位干部的工作数据认真分析,找出进步和问题,克服以往草率简单的做法,坐下来抽出一天、两天时间去分析数据,找出问题,拿出措施。
  要想应对复杂多变的环境,敬业团队的思想品德修炼提升是大问题。我们能胸怀全球就能把事业发展到全球;能坚持始终一心一意做钢铁就能超越其他钢铁企业;能在危机的形势下不屈不挠、勇往直前就能克服一切困难,在逆境中发展企业。敬业团队要建成胜不骄、败不馁,顺境快跑、逆境不停步,冷静淡定,正确分析、果断决策的坚强团队,把敬业事业引向光明。

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